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  • 对于已经进行了传统方式信息化建设的企业,企业的CIO和信息化经理估计时刻都在思考类似遗留IT系统如何转型?如何应用这些新技术?使用这些新技术究竟能够带来多大价值等一系列的问题......
  • 越来越多的企业也会通过“集团化”的运营模式,即事业部或者子分公司的形式独立孵化各种业务,而通过集团总部实现多种业务的公共资源的统一调配和监控。......
  • 众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心,那么“数字化转型”应该已经有了一个清晰的概念才对,但实际上却并非如此。经过笔者多方收集,似乎大家对“数字化转型”都有自己的理解。......
  • 企业IT建设和发展是有规律的,在不同阶段呈现不同特征。......
  • 数字技术的发展已经从互联网、大数据,迈入人工智能时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中,互联网企业独领风骚,传统企业的总体表现迄今为止不够理想。......
  • 传统IT人如何转型互联网?本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面,与大家分享!......
  • 数字经济释放出巨大潜力和强大动能,客观上加速了企业的数字化进程。各企业纷纷依托现有的技术基础、流程和企业文化,竭力推进业务数字化、在线化,甚至将布局数字经济划入战略蓝图中......
  • 随着技术发展的日新月异,网络攻击的频率和复杂度也正在增加。企业越来越依赖数字工具和应用程序来完成业务任务。因此导致企业的IT预算不断增加。而在过去四年中,大多数首席信息官都表示,他们......
  • 如何利用工具轻松地在云中快速部署和管理应用程序,同时可以自动处理容量预配置、负载均衡、AutoScaling和应用程序状况监控,这是对运维人员的新要求。......
  • 某数据中心的基础运维工作主要包含包括四个部分:基础环境、网络、服务器存储和基础软件。......
  • 在TOGAF企业架构思想引入东航之后,将“业务架构”的企业架构理念不断融入到IT生产过程中,基于公司业务需求,建立覆盖公司各单位、各条线的总体业务架构,采用IT语言,定义符合公司发展运营的......
  • 为什么企业花大价钱招聘有经验的COO、CSO或者CIO,设计出的业务架构与战略目标不匹配无法扩展延伸,其原因也是对企业战略目标还不够清晰,进行业务布局时出现了漏项或多余项,造成资源浪费。......
  • 当资源有限时,明智而有创造性地分配IT资源是至关重要的。以下是首席信息官们在预算受限的情况下实现关键目标的7种方法。......
  • 业界故障管理均基于ITIL演化而来,根据实际情况精简流程以适配互联网的精益迭代。......
  • 能否看到收入或利润率的变化是成功的试金石,但企业也应该定期衡量客户和员工的体验,以确保这些技术确实产生了正确的影响......
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