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  • 把分歧看成价值的表达而不是诋毁的理由,是通过集体智慧来解决复杂问题、降低隐形成本的最好方式。......
  • 企业失去优秀员工令人惋惜,但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心,除了跳槽,最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司。......
  • 一些员工天生就没有挺身而出、针对重大议题建言的倾向,还有一些员工觉得工作环境不利于这么做,他们不愿挑战领导。......
  • 吃文化是华为文化的组成部分。在20世纪90年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条:“公司提倡‘吃文化’,上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条,在饭桌上沟通思想、交流工作......
  • 企业愿景常常陷入表述过于宏大的陷阱里,员工无法体验到自身工作与领导所强调价值间的关系。......
  • 历经16年之后,微软的市值在当天终于反超苹果,重新成为最有价值的科技企业。尽管这次超越仅仅保持了一天,但从12月3日美国股市收盘后的表现来看,微软和苹果、亚马逊之间的市值排名依然会呈现......
  • 个体与组织是我们时时刻刻都在接触的东西,只有了解它们的本质,才能在管理、工作中取得非凡的成效。通过本文,我们能够清晰地掌握两样东西:第一是怎么认识自己,第二是怎么认识组织。如果我们......
  • 在制造业的高端部分,如研发、设计、品牌、销售都属于生产性服务,一旦转型成功,服务业就可以囊括金融业、房地产业、软件业等15个产业。......
  • 企业可以借此使员工更具竞争力,企业也可以更好地留住员工并提高员工的参与度。虽然许多专家都强调员工发展的重要性和益处,但批评者指出这些投资往往是看不到回报的。其实,这两种观点都有道理......
  • 一旦成为“Day2”公司,就代表着停滞不前,随之而来的是与市场脱节,经受衰退的痛苦,最终走向没落。......
  • 迪卡侬和米其林在企业解放这场游戏中还是新手,然而这个现象已悄然持续了超过半个世纪。......
  • 人力资源不应该把重点放在把人力当成资源上面,而应该帮助重建以人为本,为未来的员工队伍和可持续发展的组织提供人性化的体验。......
  • “人力资源不应该把重点放在把人力当成资源上面,而应该帮助重建以人为本,为未来的员工队伍和可持续发展的组织提供人性化的体验。”  如果我们想要建立一种以人为本的体验,我们应该专注于重......
  • 我们那些快公司是不是机会主义者?它们大规模成长时是不是实用主义者?我们怎样才能成为一个长期主义者?这取决于企业经营的基本假设。......
  • 亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司,且发展后劲十足。不过令人很好奇的是,亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司,其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工......
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