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  • 文化胜过战略,纳德拉逆转微软的密码
    历经16年之后，微软的市值在当天终于反超苹果，重新成为最有价值的科技企业。尽管这次超越仅仅保持了一天，但从12月3日美国股市收盘后的表现来看，微软和苹果、亚马逊之间的市值排名依然会呈现......
  • 从个体到组织,你必须学会的事
    个体与组织是我们时时刻刻都在接触的东西，只有了解它们的本质，才能在管理、工作中取得非凡的成效。通过本文，我们能够清晰地掌握两样东西：第一是怎么认识自己，第二是怎么认识组织。如果我们......
  • 请穿上企业文化的盔甲 再来谈服务业的转型
    在制造业的高端部分，如研发、设计、品牌、销售都属于生产性服务，一旦转型成功，服务业就可以囊括金融业、房地产业、软件业等15个产业。......
  • 你知道吗,在这些时候员工培训才有效
    企业可以借此使员工更具竞争力，企业也可以更好地留住员工并提高员工的参与度。虽然许多专家都强调员工发展的重要性和益处，但批评者指出这些投资往往是看不到回报的。其实，这两种观点都有道理......
  • 亚马逊坚持“Day 1”原则
    一旦成为“Day2”公司，就代表着停滞不前，随之而来的是与市场脱节，经受衰退的痛苦，最终走向没落。......
  • 迪卡侬、米其林都在开展“企业解放运动”
    迪卡侬和米其林在企业解放这场游戏中还是新手，然而这个现象已悄然持续了超过半个世纪。......
  • 未来5年,HR必备哪8大能力
    人力资源不应该把重点放在把人力当成资源上面，而应该帮助重建以人为本，为未来的员工队伍和可持续发展的组织提供人性化的体验。......
  • 未来5年,HR必备哪8大能力？
    “人力资源不应该把重点放在把人力当成资源上面，而应该帮助重建以人为本，为未来的员工队伍和可持续发展的组织提供人性化的体验。”　　如果我们想要建立一种以人为本的体验，我们应该专注于重......
  • 企业文化能带来“终极力量”
    我们那些快公司是不是机会主义者？它们大规模成长时是不是实用主义者？我们怎样才能成为一个长期主义者？这取决于企业经营的基本假设。......
  • 亚马逊的冷血文化：虽然备受争议,但颇具力量
    亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。不过令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工......
  • 企业的底线是什么？作恶的公司真的会有恶报吗？
    管理大师柯林斯认为，不以利润为目的的企业，往往更能创造利润。我们将历史跨度拉得更长些，那些没有价值观与灵魂的企业又岂能走得长远？......
  • 稳定且灵活的组织结构是企业未来竞争力的关键
    当今世界越来越数字化，资本市场不确定性不断增强，新兴市场持续壮大，价值链断裂，新技术的影响深入而广泛。互联网时代中，面向未来的外部环境日新月异，企业的竞争优势也可能稍纵即逝，组织敏......
  • “正确的候选人”背后所隐藏的职场歧视
    时至今日，很少有雇主敢明目张胆地去歧视候选人。毕竟一旦爆出了歧视丑闻，将对公司带来不小打击。男女平等、种族平等和地域平等这些大道理他们都懂，但歧视这件事对某些公司来说仍无法避免。......
  • 绩效评估时,我该坦然面对吗？
    绩效评估一直以来被很多人所反感，让领导面对面地数落你的不足，难免让人不是滋味。社会科学研究表明，员工不喜欢被数字评分：相比满分5分得了3分，他们更容易接受“中等”评级，员工还讨厌强制......
  • 消费者为什么要关注企业社会责任？
    消费者在短期内很难全面掌握企业的生产过程，了解内部信息，但只要消费者坚守价值态度，保持敏感性，就会对企业与社会的良性发展产生促进作用。......
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