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  • 亚马逊的冷血文化：虽然备受争议,但颇具力量
    亚马逊是美国继苹果之后第二家市值破万亿美元的上市公司，且发展后劲十足。不过令人很好奇的是，亚马逊作为一家极为成功的现代科技公司，其巨大成就背后并非美国科技行业流行的极具人文关怀的工......
  • 企业的底线是什么？作恶的公司真的会有恶报吗？
    管理大师柯林斯认为，不以利润为目的的企业，往往更能创造利润。我们将历史跨度拉得更长些，那些没有价值观与灵魂的企业又岂能走得长远？......
  • 稳定且灵活的组织结构是企业未来竞争力的关键
    当今世界越来越数字化，资本市场不确定性不断增强，新兴市场持续壮大，价值链断裂，新技术的影响深入而广泛。互联网时代中，面向未来的外部环境日新月异，企业的竞争优势也可能稍纵即逝，组织敏......
  • “正确的候选人”背后所隐藏的职场歧视
    时至今日，很少有雇主敢明目张胆地去歧视候选人。毕竟一旦爆出了歧视丑闻，将对公司带来不小打击。男女平等、种族平等和地域平等这些大道理他们都懂，但歧视这件事对某些公司来说仍无法避免。......
  • 绩效评估时,我该坦然面对吗？
    绩效评估一直以来被很多人所反感，让领导面对面地数落你的不足，难免让人不是滋味。社会科学研究表明，员工不喜欢被数字评分：相比满分5分得了3分，他们更容易接受“中等”评级，员工还讨厌强制......
  • 消费者为什么要关注企业社会责任？
    消费者在短期内很难全面掌握企业的生产过程，了解内部信息，但只要消费者坚守价值态度，保持敏感性，就会对企业与社会的良性发展产生促进作用。......
  • 企业能否“走向未来”只看两件事：员工和顾客的平均年龄
    变化已不能涵盖整个环境，不确定性比变化多了三个东西：复杂性、不可预测性、多维度。......
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    今天无论是公司发起的培养项目，还是主管对下属的培养计划，都会包含实践的部分。这与传统上过于依赖正式培训相比，已经有了很大的进步。但是，还不够。......
  • 硅谷15位产品大咖的团队管理智慧
    如果你在科技方面工作的时间足够长，你可能已经注意到人们只关注问题的第一个也是最明显的那个解决方案。也就是说，一旦团队提出了一个可能有效的解决方案时，他们就不会继续寻找更好的解决方案......
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  • 与内向员工沟通的11条建议
    每一位部门管理者、创始人或CEO的心目中，至少有一位员工是他希望经常交流的。但如果这个人过于低调，闷头做事却不发表意见怎么办？在这种情况下，双方的交流该如何推进？......
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    因为我们希望传达一个信息，在你身边工作的同事，他不是机器，而是一个有血有肉有爱有追求的人了......
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    我们往往认为，最好不要干涉诸如辛迪之类的A型员工。他们已经掌控所负责的领域，而且也不会把事情弄得一团糟，因此，作为管理者，与他们保持一定距离就好。事实上，这种做法是不对的。你应该把......
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