搜索 | 会员
  • 如何找到对的人,以及找到对的人之后该怎么办,是初创公司CEO的必经之路。借鉴经验,减少失误。......
  • 一个重视贡献的人,一个注意对成果负责的人,即使他位卑职小,也应该算是“高层管理人员”,反之,一个人如果只知道埋头苦干,如果老是强调自己的职权,那不论其职位有多高,也只能算是别人的“......
  • 管理史上最经典的创造,都是被逼出来的。泰罗制、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机,做出什么样的抉择,反映了决策者的视野、心胸和格局。华为的成功离不开其股权激励制度的不......
  • 人力资源各模块的关键指标数据汇总,供大家参考......
  • 人力资源指标是衡量人力资源活动对企业绩效贡献的一种方式。他们计算企业人员方面的成本和收益,例如在招聘渠道不同阶段的人数、劳动法合规性、员工保留、绩效管理、员工满意度或培训计划完成情......
  • 一家企业要想长久地存活下去,不能只想着利润,要考虑一些更长远的东西。......
  • HR经常需要和数据打交道,如入职率、离职率、加班费计算等。日常工作中,HR需要用到很多的公式,确实很容易混淆,甚至计算失误。今天小编整理了HR常用的100个人力资源计算公式,快来看看吧!......
  • 字节跳动一直都保持招人状态,大量人员进入公司,很难保证谁才是最合适的。在内部,有大小周休息制,它能灵活地保证员工安排自己的休息时间,调整自己的状态。......
  • OKR是一个非常好的团队/个人目标管理工具,而在跨团队协同场景下,也同样能发挥不小的作用,关键就看我们如何使用它。......
  • 人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。......
  • 与传统的绩效管理体系相比,以KPI为核心的绩效管理体系可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标......
  • 总体来讲,可以用16个字来概括华为的薪酬管理:以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪。......
  • 目标达成,人是关键因素,其中高级干部的素养又是关键中的关键。......
  • 没有好的过程,不会促成好的结果。越来越多的企业意识到“追过程”的重要性,而Review正在成为企业追过程的通用手段。......
  • 在职场上,每个人都渴望优秀。然而,优秀员工的标准是什么?我们将比尔盖茨给出的准则摘录如下。快看看你达标了吗?......
相关主题
大家在关注
我们的推荐
最新的干货
顺便看看