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  • 贸易战开始以后,华为面对近乎以举国之力压制的美国却表现出强大的韧性。作为支撑其在贸易战中迎难而上的核心之一,强大的创新驱动与完善的专利布局功不可没。......
  • 年轻人最想要的不是一年一度的绩效反馈和一年一次的调薪单,他们更想知道自己的工作有没有被认可,工作有没有价值。......
  • OKR大概在2013年传入中国,开始主要是一些有硅谷背景的初创企业在推行,现在OKR逐步受到IT、互联网、高科技企业的追捧,开始变得流行起来,国内知名的互联网公司豌豆荚、知乎都成功的在企业内部......
  • OKR背后的理论基础是内在动机,它是一种实操性很强的目标管理方法。能否通过OKR促进企业的创新,取决于企业能否通过实操激发员工的内在动机。在实际操作中,不少企业基于胡萝卜加大棒的激励理念......
  • 商业领域的各种纷扰、各种变化,看起来错综复杂,但解读背后的底层逻辑,往往不超过10个字。......
  • OKR(ObjectivesandKeyResults)全称是“目标和关键成果”,是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。这套系统由英特尔公司制定,却被谷歌应用并广为人知。......
  • 当一家企业处于初始阶段时,伴随公司业务和团队规模的扩大,会产生许多结构性转变——大量新员工入职、新部门成立和企业文化的调整。这些往往会给企业的发展带来各种成长的阵痛,只有顺利渡过这......
  • 高成长企业处于时代发展的前沿阵地,面临的挑战是令人难以置信的,有了明确的理论指导思想后,如何选择合适的高成长企业组织架构呢?必须综合分析导致组织模式及其效能差异的各种影响因素,才能......
  • KPI绩效管理,就像“程序员写代码”,系统怎么运行取决于你写了什么;OKR绩效管理,就像“AI(人工智能)工程师设计算法”,系统可以根据数据、场景自动学习和进化。目前看来,谷歌、英特尔、Fa......
  • 有KPI相比于什么都没有肯定是更好的。至少我们知道要关心哪些指标,这些指标作为一个明确的准则,可以来帮助我们优化自己的工作。但KPI在当时确实没有满足我的工作需求,我经常干的事情就是不断......
  • 又到金三银四的跳槽季,许多企业的管理者可能都在拼命留住优秀员工,但是你考虑过帮助员工“跳槽”吗?也许只有从员工的能力和意愿出发,帮助员工管理好他们的职业生涯,为他们提供更多成长、晋......
  • 未来环境变化的节奏越来越快,情况越来越复杂,一种游戏规则可能还未建立就被另一种规则替代,环境对所有组织提出了更严苛的要求。......
  • 在这些大型企业实施OKR的过程中,我感受到参与实施者往往都对整体推行这套目标管理方法心存畏惧。这是完全可以理解的事情,大企业几乎没有什么推行容易的管理事务,更何况是在理解上千差万别的......
  • 把分歧看成价值的表达而不是诋毁的理由,是通过集体智慧来解决复杂问题、降低隐形成本的最好方式。......
  • 企业失去优秀员工令人惋惜,但顶级销售人员或开发人员跑到竞争对手那里就尤其扎心,除了跳槽,最优秀的人才还可能会决定创办自己的公司。......
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