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刘永好:谈活力创新
来源: CIOZJ   作者:刘永好  日期:2014/6/17  类别:企业家  主题:农林牧渔  编辑:dezai
过去这些年,有很多的媒体,很多企业家,很多人都问我,说你们30年了,你是怎么样传承的?其实我也在想,什么是传承?

世界是年轻人的

  脚踏实地的做事是我们的传统,是我们取得成功的基本点,但是另一方面,我也感觉到,当今世界是年轻人的,未来更是他们的。在这样的情况下,怎么办呢?

  长江后浪推前浪,这是必然的规律。必须要传承,要形成一种传承的机制,传给更加年轻,更加有朝气的一代,他们可以赢得市场,我们必须要传承,不传承就要落伍,这就是传承的道理。

  企业传承不是一个人的事,更重要的是一个体系,一个团队,是一种制度,是一种办法,是一种未来,传承的是活力。当你有一大群的有活力的年富力强的年轻人的时候,你的企业不进步都难。刚刚讲到经过31年的发展,我们企业已经有相当规模了,有八九万人了,有近千亿的销售额,已经有分布全球各地的五六百家企业了。

在这样的情况下,我们用什么方式去管企业?怎么样可持续的发展?到了一个必须传承的时刻了。跟我一起创业的这些人,在过去20年、30年里,逐步的进步、成长、壮大了,他们是公司的中流砥柱,他们为公司创造了过去,带来了辉煌,非常了不起。

活力就是变革

  但是现在必须要有活力,这个活力就是变革。

  于是乎,过去差不多10年,我们一直在做一样的事,就是每年差不多招2000个应届本科生,每年都进行培训,在不同的岗位上培养他们。过去10年里,相当一部分的大学生优秀分子来到公司,他们其中留下来的这些人,只要干满两三年,往往都比较努力和优秀,而最优秀的人现在进步成长了。

像我们集团的副董事长王航先生,北大研究生会的主席,十几年前跟我在这里一样,受研究生会的邀请我去演讲,他接待我。结果到我们公司了,从基层做起,一步一步的做到我们集团副董事长,二号人物。像这样的人要文凭有文凭,要能力有能力,要经验有经验,要口才有口才,要文章有文章;对市场的理解,对金融的理解他也很强,我觉得我们要的是这样一批人。

通过几年的努力,现在我们集团总部,部门长平均年龄36岁。大概5年前是50岁。我们集团中层干部,包括总经理级别干部,平均年龄32岁左右。我们去年定下一个制度,每年我们在大学本科毕业,在公司干三年的这些年轻同事当中挑选20%的人作为我们基层管理者,包括我们基层公司总经理。这就意味着每年必须要换20%,五年全部换完,我们现在已经换了一批了。所以你到我们公司去看,年轻人小鬼当家有的是。

我们不仅总部,我们的事业部,我们的各个分部门和各个工厂都在进行年轻化,这个年轻化就是每年从大学生当中招聘2000个大学生,进行内部培训、外部培训,送到新加坡、日本、美国去培训。我们搞了一系列的计划——青年计划、龙腾计划,进行考核、进行定期培养。每个大学生一进门就一个具体的目标,特别是MT就有一个计划,三年可能走8-10个岗位,公司很多部门都去看一看,找感觉。往往留下来的都是不错的,经过这样的努力,我们企业传承所需要的人才汇聚了。

关于舍弃和信任

我们要学会放弃,放弃一些传统的办法。今天更多应用现代的手段、技术,尽可能信息化,所以我提出,我们的信息化要不断的进步。不管怎么样,我们在一年多以后要达到全行业最好的信息化,当然要投很多钱,但是这是传承必要的一种办法。要学会放弃,放弃一些落后的管理方式,落后的商业模式。传承不仅是要保留一些好的东西,还要敢于舍弃抛弃一些旧的,不合时宜的东西。

那么如何传承呢?刚刚讲到关键是人的传承,我们要培养一大批的人,而且早做准备,不断培训,不断在不同岗位培训,包括干部的年轻化、专业化,现在已经有相当一部分人在这种体系当中了。

我举一个例子,十年前,我们看到了蒙牛、伊利在乳液方面做的相当不错,我们做饲料的,我们也生产奶牛饲料,我们就开始收购乳业,短期内我们收购了十几家乳业企业。当时我们想的很简单,收购之后,利用他们的品牌,我们给他们支持、帮助很快就应该起来了,但是没有想到这么困难。

经过了三五年的努力,才慢慢的调顺。最后我们下决心,从内部产生,在公司里干了十几年的一个年轻人,这个年轻人很懂市场,很懂管理,很懂农村,给他机制,给他信任,给他办法,给他措施,给他权利,给他支持。他提出三年规划,三年要大变样,三年过去了,现在第四年,现在发生了根本的质的变化。就是这些人,几乎没有引进新人。我们原有的总经理几乎都调整了。竞聘上岗,红牌、黄牌制,干的好奖,干不好罚。

中国的乳业,每一个时代都有一个非常有激情的团队。蒙牛有高层跟我讲,经过认真的调查,认为新希望乳业团队是今天乳业最具创新能力,最有激情的一帮人。各个乳业公司都派人来,我们公司规模比他们小很多,但是我们的创新意识,我们的团队意识,我们的激情,我们的成长是最好的。我对这个团队非常的人认同,不上才怪,你不让他上都不可能。这就是企业家精神,这就是我们的传承。当然还有很多很多。

在这个位置上传承要做到:第一,充分的授权,充分的信任他;第二强有力的激励机制;第三要制定目标,有考核和奖惩相结合;第四要从上到下帮助他们,支持他们形成一个氛围,另外信息化要坚决的跟上,只有这样我们才可以进步和发展。

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