搜索 | 会员
移动互联网尾牙,BAT嗅到了技术焦虑的味道
来源: 经理人分享   作者:  日期:2017-3-21  类别:互联网  主题:移动互联  编辑:勤勤
当一个浪潮趋势来的时候,很多人都看到了,为什么有的人能把握到,有的人把握不到,就在于你有没有掌握这个技术。如果和过去一样只做纯软件、纯服务,可能会在未来的一些领域失去制高点。

1

2010年前后,乔布斯在中国的忠实布道者雷军忙于创办小米,他说,移动互联网要比互联网规模大100倍;青年朋友的人生导师李开复老师在投资领域迎来又一春,他说,我的创新工场70%的项目投向移动互联网。

叫移动互联网,还是叫无线互联网,媒体上的措辞尚没统一,激情倒是一致。

后来的事摧古拉朽,微信抢到第一张船票,马化腾2014年录制央视《对话》时谦虚:“只是拿到一张站票”。

打架家常便饭的电商人没那么客气,PC时代说出“淘宝不会停下来等你”的马云心急火燎:ALL IN 无线!!!

这话阿里系2013年提,2014年提,2015年2016年还要提……间或来往这类不靠谱的规划,阿里顶了下来,倒是支付宝撑起电商之后马云最大的想象力——得是作为移动生活方式的支付宝钱包,不是只在PC后台调用的转账工具?

2016年,形势急转直下。

向来低调示人的美团王兴,一路高喊“下半场”。从不相信到纷纷附和,李彦宏、马化腾、马云、程维……就差没直接下结论:移动互联网到头了!

2

移动互联网到头了吗?

当年鼓吹过移动互联网的李开复承认:移动互联网的时代已经过去。

你爱信不信,毕竟,雷军也慢下来了,不然不会选择芯片。

用户红利、流量红利、价格红利,统统失效了。

“手机数不涨了,消费者的卸载,2017年预装费和电子市场费用会比2016年涨30%。”王慧文是王兴的亲密战友,美团点评餐饮平台负责人。

王慧文的内部演讲在朋友圈刷屏,从校内网就陪同王兴“九死一生”的创业老兵语出惊人:2017年移动互联网会非常惨烈,很多想象不到的公司会死掉。

投资人做过一个调研,能在用户手机长期留存的App只有11个。

11个是什么概念,就是把微信、支付宝、QQ、京东、微博、天猫(淘宝)……这五六个超级App算在里面。

剩余的席位不多。

粥少僧多,量级10亿起步的中国网民,突然不够用了。

一个中生代游戏公司的市场负责人最近说,发新游戏就是压给市场的重担子,一个B级的项目,就敢强压给市场要S级的资源,码头要挨个拜,360、应用宝、百度、华为、小米、蓝绿大厂……

如果钱不够多,可能真的就算了吧。这时候才看雷军七字诀和黎万强《参与感》,的创业好像晚了几年。

流量红利,已经是个扎紧的袋子,里面大的诱人,袋口勒住脖子。

最近,像订阅号、朋友圈上线时一样疯狂的开发者在微信这里碰了壁。

小程序,你好。小程序,再见!上线两个月,小程序被骂娘。

调研机构艾媒咨询的报告说:选择继续开发小程序的应用开发者仅占到9.2%,35.2%应用开发者对小程序感到失望、意在放弃,35.2%开发者表示短期不考虑。

没有竞价排名,没有模糊搜索,没有推荐位,不能朋友圈分享,还不能推送消息……开发宝宝不高兴,怎么不按套路出牌?

微信一如既往的硬气:小程序并不是外界一开始理解的“风口”或“巨大的流量入口”。

小程序的微信,一个巨大的流量黑洞,又是开发者的围城——外面的想进去,里面的没食欲。

张小龙丝毫没有退让的意思。

马化腾举双手赞成:“我觉得外界太误解了”。

小程序不是想取代开发者的App。而是,对于重度用户,腾讯反而希望用户在用小程序一段过程当中,应该有一个合理的场景途径,引导用户去下载App,

“用户想怎么用我们就支持他,而不是去控制流量”。

如果这不是大佬套话,

应该引发创业者、巨头、开放、流量、场景多个关键词融合下中国互联网生存辩证关系的新思考。

涉及两个根本性问题:巨头是兜售用户还是服务用户?创业者获取流量还是提供价值?

听起来,虚且虚伪,并不尽然。

举个栗子,一个用互联网思维改变的产业,共享单车,遭遇现世残酷。

从线上走到马路,互联网流量效应依旧管用,到处是单车,遍地是资本。

但互联网思维场景化后面临的不可控因素愈加凸现,需要政府深度参与的停车点怎么办?需要用户与车辆和谐共生的人性之恶怎么解决?

在线上,是企业主导强管控的模式,流量说了算;下半场的互联网走向实体,用户有了角力的场景身份,看看乱停车和车辆损毁,企业满脸是汗。

以此而论,摩拜与腾讯、与富士康,ofo与华为、与电信的跨界合作,不是有必要,而是很有必要,技术远比钱更重要。

3

移动互联网走下神坛,下半场、新零售众说纷纭的现世,怎么办?

“今天,我们已处在一个技术创新的临界点,从工程技术到核心科技的临界点”。

说回小程序,马化腾将之描述为“场景和计算的代码、动态的代码”,面向未来,扶持实体,合作伙伴以解决方案的模式重度参与,这种应用的计算环境,不是过去PC上的软件,也不是浏览器上的一个网站,也不是现在手机上的APP。

这不是腾讯一个人的事,也不是流量分发的兜售模式。

腾讯用技术的思维重构互联网与现实的连接,还希望合作伙伴提供解决方案,而非分销商或者广告联盟。

在某种纬度,小程序的商业化不是品牌广告,从业务协同和模式上更趋近与微信支付和支付宝的线下推广。

有没有技术含量,太有了,这不是标准的广告销售,是一个商家一个店铺不一样的触网需求,一套新系统新模式。

2016年腾讯搞了一个互联网+峰会,马化腾把王兴、姚劲波喊到一起,语重心长的说:"(移动互联网)站票还没坐下就到岸了,要上新大陆了。”

2013年,马化腾就说过这样的话:“未来的互联网世界是不是可以不需要域名了,不需要注册一个网址,只需要有一个号码,用二维码一扫,所有的服务都可以提供。”

所以,小程序不会轻易狗带,腾讯不允许。

这是商业思维吗?是。

但更像技术焦虑,不比百度少。

4

不等人的马云果然没有等,坐标杭州,定义首届,聚焦技术,面向未来,如出一辙。

在"NASA计划“中,马云向2万工程师喊话,“以前我们的技术跟着业务走,是‘兵工厂模式’,但手榴弹造得再好,也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制,成立新技术研发体系,聚焦核心领域的研究。这些研究的目标是为了解决10年、20年后的困难。”

“今天,我们已处在一个技术创新的临界点,从工程技术到核心科技的临界点”。这不是阿里或者腾讯、百度的烟雾弹。

对于创业者而言,没有掌握怎么办?

痛苦可能马上就会到来。

投资人李开复说,下一阶段伟大的创业公司越来越需要有核心技术的优势。我们寻找新的赛道,现在主要投资最多的应该是人工智能领域,包括大数据一直到无人驾驶、机器人领域。

作为看重收益的投资金主,老师也可能不会那么友善,因为巨头已然非常焦虑。

5

马化腾说,为什么腾讯总是提科技,其实也是焦虑所在。

我们现在越来越感觉到,最终归根结底可能还是要通过技术的进步,企业才有可能有保持在战略方面的制高点。

否则当一个浪潮趋势来的时候,很多人都看到了,为什么有的人能把握到,有的人把握不到,就在于你有没有掌握这个技术。

如果和过去一样只做纯软件、纯服务,可能会在未来的一些领域失去制高点。

对BAT一直有这样的定位,百度重技术、腾讯重产品、阿里重运营。

假如描述正确,改变殊途同归。

3月10日,腾讯云以别样姿势在朋友圈刷屏:在厦门政务云的招标中,腾讯云给出了0.01元的报价,吓坏了同时间拿出170万元——300万元报价的竞标对手,也应该吓坏了阿里云。

解读路径很多,比如不正当价格竞争、先免费再收费的互联网思维……

不,这些不重要。重要的是姿态,一种宣战的姿态。

说到底,阿里要感谢马云的倔强和坚持,包括对博士王坚的信任,对云计算入不敷出的投入底气,终究对得起博士在年会上的眼泪、在知乎遭受的白眼。

马云说,阿里巴巴有超过2万名工程师、500多位博士;36位合伙人中,有9位拥有工程师背景。

这还不够,还是焦虑,还是要为未来20年设置独立的研发部门,建立新的机制体制,储备核心科技。

君不见百度,招来了吴恩达、招来了张亚勤、招来了陆奇。

“私幸端门,见新进士缀行而出,喜曰:'天下英雄入吾彀中矣!'”1300年李彦宏的本家李世民,老话依然管用。

你们焦虑不焦虑?


德仔网尊重行业规范,每篇文章都注明有明确的作者和来源;德仔网的原创文章,请转载时务必注明文章作者和来源:德仔网;
头条那些事
大家在关注
我们的推荐
也许感兴趣的
干货