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  • 在数字化转型的浪潮中,不进则退,企业要实现新的飞跃,必须明确方向,抓住机遇,克服挑战。这是企业发展到一定阶段的必然要求,也是数字化时代所赋予的必然要求。
  • 传统的信息化,就是将原来字纸的信息通过电子化搬到计算机上,从通过人来传递信息,变成计算机、网络之间之间传递信息,归根到底是计算机技术的应用。现在的数字化转型站位更高、内涵要更深、外
  • 流程信息化是一个抽象的概念,每个人对这5个字的理解都有所不同。如何理解流程化?如何理解信息化?如何理解流程与信息化的关系?
  • IT规划在信息化建设中发挥着“定位”和“导航”的作用,IT规划理论方法更是博大精深,细细讲来,会成为IT版本的“一千零一夜”
  • 针对每个项目,进行保障性分析,即按重要性排列优先顺序,进行准备度评分,并根据结果做出初步取舍,形成路标规划。然后对项目进行财务分析,根据公司财力决定取舍。
  • 数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势,不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术,激发数据要素创新驱动潜能,打造提升信息时代生存和发展能力,加速业
  • 如今随着互联网的不断发展,零售业也逐渐进入了智能化的时代;数字化的不断发展也会改变国内的零售运营,从仓库的管理到门店信息的核实计算,都可以更加的智能方便
  • 中台建设是企业的一次脱胎换骨式的升级改造,是一次高难度的手术,在开启中台建设之路前需要深入研究、充足准备。
  • 在云端的“大船”变身为一叶“轻舟”,技术让它变得比以往更加灵活和敏捷。中集还在行进中的数字化征途或许也能为其他巨型企业的数字化转型提供参考。
  • 规划落地有两层含义:一层是IT规划的结果是可执行的;另一层是不但IT规划结果是可执行的,而且要保证执行IT规划能够真正地推动业务战略落地。
  • 中国社会已经开始步入数字化社会。在数字化社会,所有企业都需要转型成为数字化企业。数字化转型是当前企业一切转型的基础架构。
  • 数字化转型是当下的热潮。面对潮流,企业或兴奋于追逐可能出现的商机,或焦虑于落伍时代步伐的风险,纷纷奋勇争先,如潮水般涌入转型者之列,以求立于潮头,或希望至少可以分一杯羹。
  • 数字化转型对一个品牌商、制造型企业来讲至少包括三个板块:企业前端供应链体系的数字化、企业生产运营体系的数字化、企业营销体系的数字化。
  • 在经历过“神话”和“梦碎”等种种风波中,中台已经走到了要验证其价值的关键路口了。
  • TOGAF针对架构开发方法定义了一系列阶段和步骤,这些阶段和步骤对架构的迭代过程进行了详细、标准的描述。