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  • 本文建议传统企业从对自身的数字化成熟度评估入手,明确所处发展阶段,理清数字化企业的七大关键特征,并注意克服企业数字化转型道路上的五个常见困难,在数字化转型的新一轮进程中达到事半功倍
  • 中台建设是手段,不是目的,目的始终是快速响应客户需求,帮助客户成功。不能为了建中台而建中台,如果能助力业务更好发展,那就吸纳进来,如果不行,那中台概念再热门也只能放弃。
  • 如果你是企业的CIO/CTO,信息部总监,那么你可能需要更多关注与企业架构方法(如TOGAF)、组织架构、事件风暴、愿景规划等等,因为你要做是中台最基本的工作:数字化全景规划;
  • 数据中台涉及的东西,都是做数据做到一定程度后自然产生的结果,只要你希望让数据产生更多、更直接的价值,你就要演化出相应的功能,形成自己的数据中台。
  • 技术从业者和企业经营者不必避免地会有各自的理解角度,每个行业也会有各自具体的解读,有的偏向于在技术领域内谈论这个话题,有的则完全基于商业模式和管理创新。
  • 对于已经进行了传统方式信息化建设的企业,企业的CIO和信息化经理估计时刻都在思考类似遗留IT系统如何转型?如何应用这些新技术?使用这些新技术究竟能够带来多大价值等一系列的问题
  • 众多企业管理者都将“数字化转型”视为战略核心,那么“数字化转型”应该已经有了一个清晰的概念才对,但实际上却并非如此。经过笔者多方收集,似乎大家对“数字化转型”都有自己的理解。
  • 企业IT建设和发展是有规律的,在不同阶段呈现不同特征。
  • 数字技术的发展已经从互联网、大数据,迈入人工智能时代。在数字化对社会经济的冲击和颠覆中,互联网企业独领风骚,传统企业的总体表现迄今为止不够理想。
  • 随着技术发展的日新月异,网络攻击的频率和复杂度也正在增加。企业越来越依赖数字工具和应用程序来完成业务任务。因此导致企业的IT预算不断增加。而在过去四年中,大多数首席信息官都表示,他们
  • 在TOGAF企业架构思想引入东航之后,将“业务架构”的企业架构理念不断融入到IT生产过程中,基于公司业务需求,建立覆盖公司各单位、各条线的总体业务架构,采用IT语言,定义符合公司发展运营的
  • 为什么企业花大价钱招聘有经验的COO、CSO或者CIO,设计出的业务架构与战略目标不匹配无法扩展延伸,其原因也是对企业战略目标还不够清晰,进行业务布局时出现了漏项或多余项,造成资源浪费。
  • 当资源有限时,明智而有创造性地分配IT资源是至关重要的。以下是首席信息官们在预算受限的情况下实现关键目标的7种方法。
  • 能否看到收入或利润率的变化是成功的试金石,但企业也应该定期衡量客户和员工的体验,以确保这些技术确实产生了正确的影响
  • 在软件行业,对于什么是架构,都有很多的争论,每个人都有自己的理解。此君说的架构和彼君理解的架构未必是一回事。