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  • 为了更好地分析企业架构落地困难的原因,此次便从企业架构落地执行角度出发,专门对战略、业务、IT之间的鸿沟进行分析,以帮助理解。
  • 创造力是每一项成功的IT技术的核心。要构建一个以云服务、大数据、人工智能、虚拟实境等技术驱动的商业环境,需要非凡的想象力。
  • 在变革过程中,我们非常注重数字化营销的升级,并一直致力于研究如何通过大数据洞察的方式驱动品牌的建设跟创新,如何跟消费者建立全渠道的1—1关系,如何做更精准的营销和互动。
  • 对于肩负推进软件工程任务的EPG来说,常常得不到管理层的支持,由此导致软件工程过程改进工作难以进行
  • PoC(ProofofConcept),即概念验证。通常是企业进行产品选型时或开展外部实施项目前,进行的一种产品或供应商能力验证工作。
  • POC,ProofofConcept的缩写,即概念验证。它是一种针对客户具体应用的验证性测试,用于概念设计方案的评估和论证。POC的评价可能会引起设计方案和规格的调整。
  • 越来越多的企业也会通过“集团化”的运营模式,即事业部或者子分公司的形式独立孵化各种业务,而通过集团总部实现多种业务的公共资源的统一调配和监控。
  • 传统IT人如何转型互联网?本文讲述了互联网带来的变化以及传统传统IT人转型互联网需要注意的3个方面,与大家分享!
  • 信息化时代,企业的IT岗位必不可少,成熟的企业都会有自己的IT部门(信息管理部,资讯部,MIS),该部门岗位通常分为CIO、IT经理、专业岗位人员这3类,下面介绍下各岗位的工作情况。
  • 为什么这么长时间以来,乙方在不断跟企业交流数字化建设,但到目前还是有这样的困惑和问题。我感觉数字化建设这个东西确实很大,没有一个很成功的案例,能让大家从一个整体的数字化建设效果上看
  • 提高效率是IT领导者的长期目标。但是,这一目标对许多人而言尤为重要。考虑到对经济不确定性、潜在的经济衰退和关税的担忧,许多企业首席信息官正努力将可自由支配的支出保持在最低水平。
  • 预算就像是一场演习,CIO的基本功和作战能力多体现于此。他们不仅要制定合理的支出计划,还要熟知业务部门的需求,而且能预见到可能发生的隐性成本。
  • 投资回报率(ROI)的公式很直接且ROI本是一个可靠且真实的参数。但是,那些使用ROI对重要IT项目评估的CIO们需要注意这些数字也会撒谎或者说至少它们也有局限性。
  • 对于很多新兴的互联网企业和处于转型期的传统企业,以上抱怨必定不会陌生。在瀑布开发模式下,企业内部IT更注重流程化,即:按照需求、设计、测试、上线的步骤完成开发。这必然会导致和业务快速
  • IT领导者日益成为创收利器。2017年的哈维纳什/毕马威首席信息官调查显示,4,600名首席信息官中有64%的人表示,他们的首席执行官希望IT专注于如何赚钱而不是削减成本。