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  • 管理者应该是管理自己,影响他人,成就他人。希望身为管理者或者即将成为管理者的人们以此共勉。
  • 信息化项目的成本,大致可以分为两块,一是有形成本,如软件的授权费用、培训费用、二次开发费用等等;二是无形的成本,如项目所占用的时间、可能给现有生产经营带来的风险、转型过程中的损失等
  • 经济景气的时候,庄稼丰收,粮食满仓,企业很容易就能够大快朵颐。而当时局艰难,财政收入蒸发时,是时候削减那些曾经非常有意义的疯狂开支和大胆想法了。
  • 不只一个CIO与我交流,如何做IT预算即能让CEO认为钱花在了刀刃上,又能体现出CIO自身的意图和价值,CIO和CEO就像是京剧中一出三岔口的戏中里摸黑对打一样,如何能够让IT预算也真正的透明起来
  • 数字经济释放出巨大潜力和强大动能,客观上加速了企业的数字化进程。各企业纷纷依托现有的技术基础、流程和企业文化,竭力推进业务数字化、在线化,甚至将布局数字经济划入战略蓝图中
  • 创新已经成为了企业的生命线。而首席信息官在为创新的商业引擎点燃火种方面扮演着关键角色。但是首席信息官应该如何做到这一点呢
  • 他们将超越传统上被称为信息技术的东西,并带领企业变得更加数字化,他们不仅需要了解技术,还需要了解它对劳动力的影响。如果他们想成为‘仿生首席信息官’,他们必须提升自己。
  • 大多数CIO不喜欢“听话”的乙方。这是一次讨论活动中得出的结论。CIO喜欢的乙方还有些分歧,但是讨厌的乙方却很统一。他们是如何选择陌生的乙方的。一部分CIO喜欢听话的乙方,并把这种品质放在
  • CIO需要的一些关键特征是人员管理技能,以及加强跨业务部门关系和解决客户问题的能力。要取得突破,首席信息官还需要有预算和业务管理技能,对业务战略有敏锐的理解,有写作能力。
  • 81%的首席执行官认为技术是他们公司面临的最大颠覆性威胁,因此,越来越多的IT行业领袖投资于战略性的数字化能力,以重塑公司形象,颠覆竞争对手。
  • 公司在招聘CIO时在寻找什么?答案因组织和行业而异,但企业在聘用该职位时倾向于寻找拥有某些特定技能和经验的人才-至少CIO的招聘信息是这样显示的。
  • 云计算不仅仅是一种技术创新,云计算更有价值的是其带来的商业模式创新,这个商业模式的核心就是按需取用、按需付费和集中管理。云计算+商业模式创新就是云服务,即通过对系统或资源的统一管理
  • 数据科学家会通过数据来寻找并分析竞争优势,可能的突破点等等,因此,数据整合也变得越发重要。
  • 数字化和技术创新的步伐在加快,正在改变CIO的角色,由交付高管变成业务高管。要成功地领导数字化转型,CIO必须帮助本组织跨数字化实验和试点阶段,开始扩大数字化最佳实践的应用范围。”这意味
  • 数字化转型为首席信息官创造了许多机会。是什么机会,又如何推动主事数字化的首席信息官的职业生涯?