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  • 知行合一,这是创业路上最经常提醒自己的话之一。只有做到,才是真的知道。
  • 创业公司,人才是最重要的资源,股权激励对于人才不只在于发放,更重要的是如何通过科学的设计、合理的匹配发挥激励最大的价值,这样才能让人才与公司一起走得更远。
  • 市场需求不是考推测和臆想产生的,而是要实打实地解决客户的痛点,满足他们的爽点,发现他们的痒点。创业路上,最重要的一件事就是对“需求”的判断。
  • 区分各自的角色,保证开放的沟通,划清公私界限,签订创始人协议,明确财务目标。
  • 既然有好情绪,也会有坏情绪。虽然我们经常说,走进办公室的一瞬间,就要在那一刻把情绪关在门外。但事实上,知易行难。
  • 每一位企业家都是投资人,每一位好的投资人也都是企业家。唯有伟大格局观者才能行稳致远,才能真正在“用户为本,科技向善”的理念下创造卓越价值
  • 对于我遇到的绝大多数想要当创始人的人来说,去经营一家创业公司似乎都不是好主意。
  • 危机确实是存在的,也是严峻的,但创始人一旦有了正确的心态和坚定的意志,那就有突围的机会。
  • 不管你是产品、运营、还是市场人员,第一步都应该先要去做客户画像,只有你先去了解你的客户,你的下一步工作,你才能更好的推进。
  • 无论你是在苦苦思考创业想法的有志企业家、一个苦苦找寻产品与市场匹配度的勇敢团队,还是在不断推动企业实现高增长并且以IPO为最终目标的资深管理人员,杰克逊都曾有过和你类似的经历。
  • “这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。在这个时代里,有人成功,有人失败。在这个时代里,每个人都有自己的故事”
  • 什么是小区经济呢?顾名思义,就是专门赚在小区里面生活的人的钱,给他们提供产品,具体有零食、水果、衣服这样的日常用品。
  • 作为创业者,融资时的一个难点是获得的信息太少,不明白投资人在做投资决策时都会用哪些标准。以至于创业者自己认为是优点的部分,在投资人那里可能并不通用。
  • 作为这家公司的CEO,到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里,他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来,告诫自己在下一年不会再犯同样的失误
  • 一个公司的价值,等于其未来自由现金流的折现,这是金融教课书上最标准的定义。可是,在实际估值时,特别是在多变的科技行业,预测一个公司的未来现金流,实在需要太多的假设。