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  • 一个创业者2020年的150条思考
    知行合一，这是创业路上最经常提醒自己的话之一。只有做到，才是真的知道。
  • 如何激励员工才能发挥最大的价值
    创业公司，人才是最重要的资源，股权激励对于人才不只在于发放，更重要的是如何通过科学的设计、合理的匹配发挥激励最大的价值，这样才能让人才与公司一起走得更远。
  • 关于用户需求，你必须知道的3个真相
    市场需求不是考推测和臆想产生的，而是要实打实地解决客户的痛点，满足他们的爽点，发现他们的痒点。创业路上，最重要的一件事就是对“需求”的判断。
  • 跟朋友一起做生意的五大原则
    区分各自的角色，保证开放的沟通，划清公私界限，签订创始人协议，明确财务目标。
  • 创业中管理情绪波动的6个专业建议
    既然有好情绪，也会有坏情绪。虽然我们经常说，走进办公室的一瞬间，就要在那一刻把情绪关在门外。但事实上，知易行难。
  • 投资与创业都需要长期主义理念
    每一位企业家都是投资人，每一位好的投资人也都是企业家。唯有伟大格局观者才能行稳致远，才能真正在“用户为本，科技向善”的理念下创造卓越价值
  • 你和我都是一般人，我们真的都不应该创业
    对于我遇到的绝大多数想要当创始人的人来说，去经营一家创业公司似乎都不是好主意。
  • 创业公司在危机中求存的三大要素和23个具体战术
    危机确实是存在的，也是严峻的，但创始人一旦有了正确的心态和坚定的意志，那就有突围的机会。
  • To B业务如何获取客户
    不管你是产品、运营、还是市场人员，第一步都应该先要去做客户画像，只有你先去了解你的客户，你的下一步工作，你才能更好的推进。
  • 知名风险投资人给创业者建议
    无论你是在苦苦思考创业想法的有志企业家、一个苦苦找寻产品与市场匹配度的勇敢团队，还是在不断推动企业实现高增长并且以IPO为最终目标的资深管理人员，杰克逊都曾有过和你类似的经历。
  • 科技型创业公司之生存现状
    “这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在这个时代里，有人成功，有人失败。在这个时代里，每个人都有自己的故事”
  • 靠1台手机月入5万的生意，叫做“小区经济”
    什么是小区经济呢？顾名思义，就是专门赚在小区里面生活的人的钱，给他们提供产品，具体有零食、水果、衣服这样的日常用品。
  • 投资人选创业公司都用哪些标准
    作为创业者，融资时的一个难点是获得的信息太少，不明白投资人在做投资决策时都会用哪些标准。以至于创业者自己认为是优点的部分，在投资人那里可能并不通用。
  • 创业公司CEO 54点大忌
    作为这家公司的CEO，到了年终自然也有个人的反思和总结。在这一年的时间里，他将自己所犯的失误以及遗憾列成了一个清单。现在他将这个单子分享出来，告诫自己在下一年不会再犯同样的失误
  • 影响公司估值和发展的核心指标
    一个公司的价值，等于其未来自由现金流的折现，这是金融教课书上最标准的定义。可是，在实际估值时，特别是在多变的科技行业，预测一个公司的未来现金流，实在需要太多的假设。
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