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  • 解决复杂问题是21世纪组织所需的头号关键技能。应对越来越多的不确定性,优秀的领导者学会了采取特别开放和好奇的思维方式,并坚持系统地解决甚至是最棘手的问题。
  • 亚马逊创新是大企业创新领域的领先实践,无论产品开发、组织创新、创新流程、还是企业创新文化上随着企业发展都在不断地迅速构筑大规模优势并实现业务增长。本文详细讲述亚马逊构筑万亿美元市值
  • 战略上得在围绕圈层穿透想办法,战术上除了引入明星、电影独家播放权、冠名春晚,试图在用户、内容层面拥抱新用户圈层以外,也在尝试留住这些拉进门的新朋友。
  • 全世界的企业都忙着投资各种诸如创新hubs、hackathons、敏捷培训以及设计思维研讨会等等。为何?因为只有这样他们才可以学会如何创新,成为以敏捷为行动方法、以客户为中心、以目标为驱动,收益
  • 本文将分析学习微信发展战略;同时,我们将分析微信在6年内的月活跃用户规模从0增长到8亿背后的秘诀。
  • 作为消费类电子产品的顶级开发商,任天堂最该效仿的也许是苹果。
  • 作为平台的核心参与者,“用户”在此过程中的角色尤为值得关注,其与平台的关系随时代变迁而不断转变。关键在于,不同阶段用户所处的位置和角色,实际折射出商业模式、技术环境等因素的变化。
  • 在今天的数字化时代,我们的工作正变得智能化,员工跟企业的关系日益模糊,企业组织日趋复杂,新生代作为消费者的主体在追求个性化。这一切都给企业管理带来了很多新的挑战。
  • 今天,传统企业都在大张旗鼓高呼“创新变革”,但传统企业管理严实、指标导向、技术老旧等问题导致其在进行创新变革过程中,不断遭遇创新的窘境。
  • 技术永远都是在进化,这类似于进化论:不断地找到新的组合;不断地应用新的科学;不断地满足人类需求。人类需求多的技术会发展得更多,这是和达尔文进化论不太一样的地方。
  • “一横”是尽可能丰富的内容体裁,“一竖”是尽可能多的分发方式。“我们希望围绕‘连接人与信息,促进创作与交流’这一使命,打造出一个最好的通用信息平台,我们的使命就是我们的边界。
  • 创新是企业活下去的唯一理由,当今世界山寨技术太厉害了。我们企业好的产品一出来就被模仿,如果不再一次创新,肯定会在市场上死掉。我理解的创新是指对现有的生产关系或者生产力等要素的重新打
  • 创新真的是一段充满风险的向死而生的道路。这是一条少有人走的路,前方充满荆棘与挑战,没有人能指明方向,我们只能彼此互相扶持,一同探索。
  • 尽管如今的乐高成绩很耀眼,但在公司成立的最初几十年里,他们遇到了工厂被烧毁,产品与社会脱节,而在本世纪初的几年里,当网络游戏、视屏游戏雨后春笋般地发展起来时,他们受到了直接的冲击,
  • 商机的形成是指,将一个松散想法形成一个可行项目的过程。企业内部对商机的形成有两种影响机制——自上而下的计划流程和自下而上的自主流程。
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