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  • 对于DevOps研发运维一体化,我在前面也写过了不少文章,包括了基础知识,敏捷研发,持续集成和交付,流水线设计,DevOps和容器云的集成,开源工具集,DevOps能力成熟度模型等方面的内容。
  • 持久的变革需要以小批量、持续的方式进行,通过反复实验、根据反馈循环快速学习,找到最正确的实施路径。
  • DevOps体系是从原始运维一步步走过来的,原始运维好比是本,有了本进而想继续提升效率、减少出错、优化流程,就发展到了DevOps,AiOps.......
  • DevOps是当前IT领域最热门的话题之一,了解、掌握、应用DevOps对于提升软件交付与管控具有重要的意义。然而时至今日DevOps尚无统一的定义。
  • 即使是敏捷团队也需要训练做规划的方法。花时间做适当规划的团队能更好地了解产品的长期目标,采取更切合实际的策略去实现这些目标。
  • 项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神,其组织形式灵活,更加关注人的因素,关注客户和服务客户,着重于提高软件项目研发的效率和质量,体现为一种工作流程管理。
  • 编制项目计划所遵循的基本原则有:全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。
  • 项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能,还强调项目管理中各参与人的重要性
  • 信息化项目对企业而言,无疑是一项系统工程,既要符合企业发展战略,又要各部门协同配合,还要把握技术方向,因此作为企业信息化项目负责人的项目经理(往往由CIO担当),在项目实施过程中起着
  • 作为项目经理首先要有责任心。有了责任心,你会把项目当成自己的孩子,倾注你的全部心血。
  • 在生活和工作中,意外情况总是比计划发生的要快,我们常常要多线处理各种事情。缺乏合适的任务管理方法,我们的生活很容易失控。面对许多接近截止日期的重要项目,我们的压力将一路飙升;
  • 众所周知,沟通在项目管理中很重要,但即便优秀如华为,在项目初期的时候,也吃过很多沟通不畅的亏。
  • IT系统实施过程中,往往容易遇到各种风险,在投入大量时间和金钱之后,交付的项目也难以满足用户的期待。根据相关研究表明,50%的系统实施项目没有在预算范围内按时完成
  • 管理者应该在目标制定阶段进行充分的沟通,使各方真正认识到任务的重要性,各自任务的明确内容是有效执行任务的前提条件。而通过目标分解、计划制定过程中发现各种冲突,提前协调或预设解决方案
  • 随着产品线的扩大,产品需求管理(背后是协作协同、资源调度),就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理,会造成协同困难、效率低下,无法支撑业务发展。