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  • DevOps知识框架体系和最佳实践案例
    对于DevOps研发运维一体化，我在前面也写过了不少文章，包括了基础知识，敏捷研发，持续集成和交付，流水线设计，DevOps和容器云的集成，开源工具集，DevOps能力成熟度模型等方面的内容。
  • DevOps转型成功之路 - 五大实践及转型具体实施建议
    持久的变革需要以小批量、持续的方式进行，通过反复实验、根据反馈循环快速学习，找到最正确的实施路径。
  • 如何从零思考设计你的DevOps运维服务体系？
    DevOps体系是从原始运维一步步走过来的，原始运维好比是本，有了本进而想继续提升效率、减少出错、优化流程，就发展到了DevOps，AiOps.......
  • DevOps的演进与落地价值
    DevOps是当前IT领域最热门的话题之一，了解、掌握、应用DevOps对于提升软件交付与管控具有重要的意义。然而时至今日DevOps尚无统一的定义。
  • 敏捷团队如何做长期、短期的团队规划
    即使是敏捷团队也需要训练做规划的方法。花时间做适当规划的团队能更好地了解产品的长期目标，采取更切合实际的策略去实现这些目标。
  • 软件项目管理的流程控制分析
    项目管理更强调项目负责人的作用和团队的协作精神，其组织形式灵活，更加关注人的因素，关注客户和服务客户，着重于提高软件项目研发的效率和质量，体现为一种工作流程管理。
  • 项目计划编制工作所遵循的基本原则
    编制项目计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术工作与管理工作协调的原则。
  • 成功项目经理人的能力模型
    项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性
  • IT项目经理必备的五种能力
    信息化项目对企业而言，无疑是一项系统工程，既要符合企业发展战略，又要各部门协同配合，还要把握技术方向，因此作为企业信息化项目负责人的项目经理（往往由CIO担当），在项目实施过程中起着
  • 优秀项目经理必备的8个要素
    作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。
  • 项目管理常用的清单法
    在生活和工作中，意外情况总是比计划发生的要快，我们常常要多线处理各种事情。缺乏合适的任务管理方法，我们的生活很容易失控。面对许多接近截止日期的重要项目，我们的压力将一路飙升；
  • 华为的项目管理沟通办法
    众所周知，沟通在项目管理中很重要，但即便优秀如华为，在项目初期的时候，也吃过很多沟通不畅的亏。
  • 项目经理的20个职责
    IT系统实施过程中，往往容易遇到各种风险，在投入大量时间和金钱之后，交付的项目也难以满足用户的期待。根据相关研究表明，50%的系统实施项目没有在预算范围内按时完成
  • 什么样的目标才是有效的目标
    管理者应该在目标制定阶段进行充分的沟通，使各方真正认识到任务的重要性，各自任务的明确内容是有效执行任务的前提条件。而通过目标分解、计划制定过程中发现各种冲突，提前协调或预设解决方案
  • 大规模产品技术团队需求管理实践
    随着产品线的扩大，产品需求管理（背后是协作协同、资源调度），就变成了一件愈来愈复杂的事情。如果不能妥善处理，会造成协同困难、效率低下，无法支撑业务发展。
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