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  • 你是否还记得曾火遍一时的社区O2O,风投也曾为此“疯投”过,众多创业者扎堆杀入后,除了小部分家政服务类平台勉强维持生计外,大部分社区O2O创业者都败下阵来。如今,社区创业项目换了个“马甲
  • 在大佬们眼中,B2B、B2C电商领域已形成垄断,要占据一席之地,只能拼财力、拼体量;而对于拼多多这样的五环外代表,靠的是C2B模式弯道超车。
  • 新零售是以用户为中心,在技术驱动下,建立在可塑化、智能化和协同化的基础设施上,依托新供应链,线上线下深度融合,重构人、货、场,满足用户需求,提升行业效率,实现“八全”的零售新模式。
  • 供给端仍待解冻,但需求端早已春水潮升:中国消费升级的势头正在加速,用户口味在发生根本性变化。以前,消费者一味追求买到大牌,现在更追求品质和调性。
  • 当企业开始互相模仿的时候,通常不是相互极度的欣赏,这意味着:战争将要爆发。在美团和滴滴身上,这二者兼而有之。
  • 深刻理解行业的长期内在的发展规律和业务逻辑,从而准确把握行业与市场的变革要素和时点,把握商业的大周期,研究判断未来变化趋势,对于零售业研究有重要的借鉴意义。
  • 很多人会将新零售的概念看作是电商行将退却的主要标志,但是在广袤的农村市场,电商依然具有很强的生命力和发展空间。因为相对于一二线城市成熟的互联网环节,广阔的农村对于新零售来讲更像是一
  • 新零售的来临对供应链物流体系提出了新的要求,随着人工智能、大数据等技术的赋能,智慧化、协作化供应链正成为趋势。
  • 随着新零售概念的爆红及大数据等技术的渗透,生鲜电商也被注入了新的生命力。在新零售的大旗下,生鲜无疑是一块新的战场,引用盒马鲜生CEO侯毅的说法,2018年生鲜商超将是“巨头之战”。
  • 当线上销售额增长放缓时,作为电商黄金时代最重要的缔造者,或许也是最大受益者的阿里巴巴,很自然地将目光转向了线下。  国内另外一个互联网巨头腾讯,曾在早期电商的攻坚战中节节败退。但凭
  • 新零售的变革一定要系统化、全面的变革。零售的变革一定是要首先从变革逻辑上去思考。不能局限于以往的零售逻辑。新零售的变革,需要从以下四个逻辑方面做系统的规划。
  • 中国电商市场份额高度集中,进入门槛高度拉升,电商模式的创新大多是巨头的内部孵化或迭代。而美国电商市场相对分散,市场法规、征信制度都更完善,消费者不care巨头品牌,乐于在中小型电商进行
  • 2016年11月,淘宝成立短视频部门,前期进行了长时间的基础产品打造、逻辑梳理、测试。去年6月,在内容创作者大会上,淘宝正式对外宣布将要发力短视频的消息。之后,淘宝从产品到算法都进行了改
  • 从无人超市到线上下单30分钟配送到家,从沉浸式购物体验到自动结账、手机付款……越来越多线上企业发挥数据和技术优势,布局看得见、摸得着的实体零售店,两者逐步从分立、对抗走向了融合、协作
  • 当每年双十一都在刷新纪录的时候,很多小卖家可能连一桶泡面的钱都没赚到。在头部商家们庆祝双十一大卖的时候,很多小卖家可能正面对店铺的0销量愁生计......