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  • 任何一个得以长久存续的行业或者企业,一定是在社会分工中提供了独特的价值。互联网、科技公司的根本价值在于“提升效率”。而以上三个问题,契合知乎对自身的价值认定——提升知识生产和消费的
  • 「BAT」也不喜欢今日头条,在巨头的江湖法则里,素来容不下这么一个拒绝站队自命不凡的主,只是在围剿和反围剿的轮替中,今日头条每一次都比上一次变得更加强大,直到「创业不是为了做腾讯的员
  • 欲在商业化上做知识界的天猫、亚马逊,对于知乎而言,其底气何在?这是许多人关注的问题。知乎的底气可能在于其通过前期的不断尝试与积累,已然逐步具备了成为一个知识电商平台的基础条件。
  • 借由市场机制带来经济学上的“范围经济”和“联结经济”,这是知识市场带给知乎的想象空间。对于当下的知乎而言,周源认为“广告依旧是商业化的基础,而知识市场是‘上层建筑’”。
  • 曾经“处在鄙视链最顶端”的知乎,为何会一步步走下神坛遭人鄙视?没了高质量内容支撑,不断在商业化道路上摸索的知乎,能经营好知识变现这门生意吗?
  • 知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构,构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因,让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中,成为能够聚合、提供当下互联网最具
  • 一个社区想要规模化运转,一定需要4个要素,第一是规模,多才不同,不同即丰富;第二是成本,沟通交流成本要足够低,否则社区运转速度会很慢;第三是清晰度,
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