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  • 能够穿越时代设置的各种考验和挑战,活得久,并且活得好的企业,往往具备三个特点,一共六个字:简单、专注、持久。
  • 任正非总是可以把艰涩的管理理念通过更容易让人理解的方式表达出来。那是因为他的想法不但来自于华为的实践,而且也带着任式的个人哲学。
  • 过去,获取流量的两大手段是:打广告、开门店。两种方法的关键要诀都是:“位置、位置、位置”,即基于位置买流量。
  • 但关于“如何当好一名管理者”的学习绝非一蹴而就,而是包含了众多曲折坎坷。在实际工作中,一名刚升职的部门小组长,与掌管千人集团的高管,对于管理的理解全然不同。
  • 很多企业之所以在创新上步履维艰,是因为将所有的筹码都放到了一种创新范式上——捕鼠器式创新。
  • CEO拥有足够的掌控力只是基石,凡事必须要产生结果。只有给公司带来了好的结果,CEO的掌控才能更加稳固,否则最终还是会被资本和市场抛弃。
  • 数字时代在技术变革的同时,也对领导力的变革提出了新需求。霍特国际商学院(HultInternationalBusinessSchool)领导力与战略教授AmitMukherjee认为,数字时代的领导力变革需要兼具包容性、创造
  • 未来是靠成功建立的,“我们试试吧”的理念能够带来更多的成功,而不是失败。
  • 支撑组织的学习能力有三个要素,分别是共同愿景、心智模式和系统思考。这三条腿相互依赖,互相关联,缺了一条腿就站不起来,共同构成了学习型组织的基本内容与基本原则。
  • 如果成员们追求一个根本无法实现的目标,或者在实现整体目标的途径中缺少方法和能力,那么精英的相聚只是一种物理反应,而无法产生化学反应。
  • “没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。”
  • 兴趣爱好不但没有剥夺领导者的工作时间和精力,还会更好地塑造他们的领导力。
  • 今天的人们更会自信地认为,无法预知未来只是因为我们数据有限,今天已进入大数据时代了,情况应该有所不同,而事实上并非如此
  • 消极的人把中层比作是“夹心饼”,被夹在上级、同事和下属中间,里外不讨好;积极的人把中层比作树干,连接这企业的根、树枝、树叶,为企业的发展不断的输送的养料。
  • 在日常工作中,领导者了解并提出适当问题,不仅会提升员工积极性,对于管理和团队建设大有帮助。好的提问,往往隐藏着答案,体现了管理者对员工的尊重,也可以给双方更多思考的机会