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  • “只要战士不下战场,一切都有可能”,这是罗永浩作为商人的聪明之处。这十年,办牛博、老罗英语培训、锤子手机、小野电子烟,罗永浩在战场上的每一脚,都踩在时代的风口浪尖上。
  • 找到志同道合的人才是最核心的事情,不需要管理的人有三大特质:能力、责任心、自驱力。简单机械的KPI制度不可行,真正的KPI应该和企业的使命和价值观紧密相连。
  • 华为规模发展越来越大,命运越来越不能掌握在自己手里,心里会忐忑不安。我们坚定不移地拥护全球化,但,我们怎么能生存下来呢?所以最好是我们能够自己建立生态生存,同时并不排斥使用别人的生
  • 相比雷军、余承东、黄章与罗永浩都是智能手机领域的明星创业者,vivo手机的掌门人沈炜带领vivo取得了辉煌的成就,其个人却低调的几乎不为消费者所知。
  • 我们今天可能要碰到的问题,在十多年前就有预计,我们已经准备了十几年,我们不是完全仓促、没有准备的来应对这个局面。这些困难对我们会有影响,但影响不会很大,不会出现重大问题。
  • 我们原来说“少将连长”,为什么一定要“少将”呢?如果能力不足,一放权就会出大问题。  不要把个人单独分到某个战场上,这样会像格瓦拉一样只身到森林里去开展革命活动,很快就被整个组织同
  • 答案尚不确定。但可以肯定的是,即使他们再也折腾不出什么大动静,看客们也不会寂寞,很快就会有“孙一男“”李欣“出现。毕竟,戏剧性的起伏才符合中国人对传奇故事永不餍足的集体心理。
  • 我们认为终端有三大风险:第一,库存风险,是最大的风险;第二,供应商风险,供应商一直要求同一个零部件要有两款手机使用;第三,质量风险,是最典型的风险。
  • 对于这个不善言辞的创业者,舞台上的时光总是很难熬。他不爱讲故事,只有在谈及产品技术时才会两眼发光滔滔不绝,这让一加产品的发布会,总透着股北欧性冷淡气场。
  • 在锤子科技成立的初期,因为缺人缺钱缺资源,我们是着实花了些精力去制造传播性话题的。记得那时候差不多要每周七天,每天四五个小时泡在微博上。
  • 所谓企业管理者的领导内涵,就是大机会时代有战略耐性,能够用最优秀的人培养更优秀的人,懂得用沉稳、细心、胆识、大度、诚信、担当、学习去领导千军万马。
  • 新年伊始,华为创始人任正非在2017年市场工作大会上做了演讲,分享了华为在市场运营和组织效率方面的核心法则,以及对选拔干部的要求。以下为任正非演讲全文,一起来领会华为的勇气与野心。
  • 从华为神话到“天才CEO”,从转行成为投资人到最后沦为阶下囚,李一男跌宕起伏的人生堪称传奇,也令人唏嘘。
  • 一个冬日,围坐壁炉前,没有人来打扰,没有电话进入,一切都是从从容容,倾听全球具有影响力企业创始人任正非先生的“立业”之本,体悟一家“品质”企业的坚守和价值。
  • 任正非在公司监管体系座谈会上发表讲话。他表示,一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。