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  • 妥协并不意味着放弃原则,一味地让步。明智的妥协是一种适当的交换。为了达到主要的目标,可以在次要的目标上做适当的让步。这种妥协并不是完全放弃原则,而是以退为进,通过适当的交换来确保目
  • 站在木桶上看什么呢?第一,现在这个桶的板子是不是合适;第二,这个桶的形状再往下发展是不是还有空间?必要时甚至要让桶改变形状。
  • 每年,杰夫·贝索斯(JeffBezos)都会向亚马逊的股东写一封公开信。在过去的二十年里,我们可以从这些信件中了解到这位世界上最富有的人以及他的公司,在如何看待客户、创新、构建产品等方面无
  • 对企业来说,一个企业正常的生命规律是从创业、萌发,然后到成长、成熟、衰退,最后死亡这样一个过程。所以现在华为面临的一些问题就是中年危机。当然遇到中年危机的也不只华为,所有成功的大公
  • 没有几个人不知道TCL,但很多人不一定了解TCL。不过,不变的一点是,这家老牌家电企业仍然坚守制造业。董事长李东生在这个位置已有20年,60岁的他仍奋斗在一线,践行着实业之梦。这位希望成为中
  • 不理解柳的人,会将之视为保守,但这其实是历经宏观大势后沉淀下来的经验。“你得备有余量,比如(宏观形势)猛地一变化,很多公司都受到了冲击,我们还算富余,地主家有余粮
  • 业界一直传,联想内部内斗纷争不断,在柳传志时代,作为企业界教父,他像“神”一样来凝聚共识。但现在杨元庆主政之后,联想没有了神,没有人能统合整个企业,内部无法企业发展相对缓慢,被阿里巴巴和腾
  • 一个企业如何去应对不确定性,去拥抱变化,把这些不确定性和风险、挑战变成机遇,我想从创业企业家到有一定规模的企业家,都必须认真思考这个问题。
  • 生活中没有哪项运动是你手握得越紧反而表现越好的。无论是棒球、高尔夫还是足球,越是放松球就能击得越远。要是你老是握得很紧,结果反而不会好。
  • 正职必须要敢于进攻。文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。
  • 如果说互联网的来临,让轻资产创业与合伙人制度成为可能,那么“大众创新,万众创业”的号召则是中国创业热情与合伙人制度落地扩散的催化剂。
  • 一只狼,即便成为家狗,终将变回野狼,无论家里多么温暖。我想,我就是这样一只野狼。从今天起,老李将重返荒野,再次创业。是的,这回,我真的成了你们所说的“李教兽”。
  • 全世界最有价值的公司大概2/3在美国,剩下1/3里面的2/3在中国,现在的格局是中美两强。中国是世界上最大的互联网市场,里面有很多创新创业的机会。中国传统企业特别弱,创业者更容易通过互联网
  • 面的报道把我们说得太好了,我们真实也有许多缺点。很多网站在转发我的讲话文章时,有时会把标题更改了,有时会把内容改了,这样会曲解了原意。可以直接从华为内网下载,其提供给你的内容,是没
  • 我觉得我是360最大的产品经理,当然,这不是因为我有多么成功,而是因为我曾经是最大的失败者,曾经在用户体验上犯了非常巨大的错误,甚至被人骂得狗血喷头。正是这些经验教训,才帮助我做出更