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海外失速，中国市场的重要性凸显，小米需要反思什么？

丰富的5G和AIoT硬件场景，庞大的生态用户群体，多样化的互联网商业化场景，一个颇具韧性与活力的科技互联网生态正在成为小米未来的倚靠。

“性价比”一直是制约小米手机的魔咒，而小米的“高端化”问题其实很早就被行业意识到，相信也早就在小米公司内部进行过充分讨论，冲击高端市场是小米在商业和战略上的一条必经之路。

小米于19日发布2018年第四季度财报，数据显示，第四季度小米集团总营收达到444亿元，同比增长26.5%，同比增速较上季度继续下滑；经营利润32.1亿元，同比增长6.6%；净利润33.9亿元，去年同期为亏

雷军在公开表示小米硬件的净利润永远不超过5%，也就是说小米虽然营收较高，但是真正的净利润较低。对于股票市盈率来说，肯定是不利的。未来的股票价格，也很难可期。

小米也有稳定的现金流，今年营收突破1000亿没什么问题，传说的2000亿美元IPO估值虽然吓人，但客观的说，一般互联网公司估值做到营收的5-10倍是常事，并不为奇。

大部分企业的困扰是压根就没有实现用户的原始积累，不是指非要和巨头和独角兽相比的量级积累，只是很多还停留在“提桶”的惯性动作

手机这头现金牛好像已经难以维系，小米能否通过打造下一头现金牛的方式来挽救自己。

面对大考之年，雷军在小米七周年庆典之后的第一次手机业务动员会，说到“手机是小米的根基，我们一定要聚焦把手机做好!今年三大核心工作:创新、质量和交付

当小米的产品越来越多的时候，我们会出现品牌的稀释，大家认为我们把小米的品牌稀释了，小米手机不专注了。其实说句实话，我们的压力来自哪里？其实并不来自于生态链的产品越来越多，而是来自于

所有人都希望开发一种系统，将所有一切连接在一起，成为你生活中所有互联设备的唯一平台。如果某家公司不仅能开发平台，还能开发出平台上的产品，那么就可以改变一切。

智能手机行业的对手同样比过去更为凶悍，“比小米还要小米”，华为、魅族等厂商带来的冲击不可小觑。也正是如此，小米在今天，其实已经迈上了战略调整的步伐。这是“三驾马车”的战略逐渐羸弱失

如果我们把时间往前推一年，2014年，小米绝对是中国科技领域的当红炸子鸡。那一年，以雷军当选CCTV年度经济人物开年，以小米被估值460亿美元结束。2014年第二季度，小米登顶国内智能手机销量第

雷军梦想着这样改造人们的生活：一起床，拿起小米手机连上小米路由刷微信；边吃早餐，边在小米电视看新闻；路上戴着小米耳机听歌看美剧，用小米手环记录运动量；到家前，小米空气净化器远程启动

乐视和小米，再度发生口水仗。这场口水仗玩出了新花样。公关战打出了股价战，新玩法，新境界，升级了。他们到底在吵什么？