知乎_德仔网

如果别人对你说「别想大象」，那你就会不由自主地想到大象。

B站掀起的“后浪”还未平息，知乎变身而成的“知妈乎”又横空出世。

在知乎面前，一直有两个棘手的问题：一是精英圈层的高质量内容需求和日益增长的下沉用户之间的矛盾，二是以知识付费为主的变现模式不足以支撑平台的商业能力。

知乎依然是互联网最有价值的内容平台之一，从腾讯的连续投资，到快手、百度的联合投资，知乎在过去10年来沉淀下来的优质内容，是其最丰厚的资本。但是当知乎走到F轮，拿尽巨头们的资金，如果还

知乎又被骂了。知乎最近被骂的次数有点多：内容越来越水、300大V集体出走、满屏广告，这次，干脆直接上升到“知乎连想法都没有了”。事情的起因来源于知乎最近一次的更新。

知乎只是众多公司中的一个案例，在“人”方面做到了规模与质量，在“事”方面稳定了社区与知识的架构，在“利”方面也有可循的良性发展方向。

任何一个得以长久存续的行业或者企业，一定是在社会分工中提供了独特的价值。互联网、科技公司的根本价值在于“提升效率”。而以上三个问题，契合知乎对自身的价值认定——提升知识生产和消费的

「BAT」也不喜欢今日头条，在巨头的江湖法则里，素来容不下这么一个拒绝站队自命不凡的主，只是在围剿和反围剿的轮替中，今日头条每一次都比上一次变得更加强大，直到「创业不是为了做腾讯的员

欲在商业化上做知识界的天猫、亚马逊，对于知乎而言，其底气何在？这是许多人关注的问题。知乎的底气可能在于其通过前期的不断尝试与积累，已然逐步具备了成为一个知识电商平台的基础条件。

借由市场机制带来经济学上的“范围经济”和“联结经济”，这是知识市场带给知乎的想象空间。对于当下的知乎而言，周源认为“广告依旧是商业化的基础，而知识市场是‘上层建筑’”。

曾经“处在鄙视链最顶端”的知乎，为何会一步步走下神坛遭人鄙视？没了高质量内容支撑，不断在商业化道路上摸索的知乎，能经营好知识变现这门生意吗？

知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构,构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因,让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中,成为能够聚合、提供当下互联网最具

一个社区想要规模化运转,一定需要4个要素,第一是规模,多才不同,不同即丰富;第二是成本,沟通交流成本要足够低,否则社区运转速度会很慢;第三是清晰度,